Разработка системы переменного вознаграждения

Уникальная система переменного вознаграждения, разработанная с учетом специфики, особенности Вашей компании является основой для мотивации, повышения результативности и вовлеченности Вашего персонала. Адаптированная программа премирования позволит: фокусировать внимание сотрудников на стратегические важные цели и задачи для достижения, повысить вовлеченность персонала к достижению основных показателей компании, стимулировать и поощрять

Этапы проекта: 

• Формирование структуры персонала компании (выделение однородных групп) и определение размера постоянной части заработной платы
• Каскадирование стратегических целей до сотрудников и подразделений (выделение ключевых показателей эффективности деятельности для расчета переменной части заработной платы)
• Моделирование механизма расчетов (определение правил расчета переменной части вознаграждения сотрудников)
• Пилотный запуск и мониторинг внедрения системы переменного вознаграждения (фактические расчеты, проверка и сбор обратной связи)